首富的核心竞争力
前言
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！这青苔碧瓦堆，俺曾睡风流觉，将五十年兴亡看饱。那乌衣巷不姓王，莫愁湖鬼夜哭，凤凰台栖枭鸟。残梦最真，旧境丢难掉。不信这舆图换稿。诌一套哀江南，放悲声唱到老。
----孔尚任 《桃花扇》
王首富去年接受采访时说：“年轻人先定一个能达到的小目标，比如说先挣它一个亿” 。在首富的指引和激励下，作者也时常渴望自己能够取点真经，达成这个小目标。此文，也就是一些学习首富的心得体会。
但一年未到，风云突变。7月10日，王首富把万达十三个文化旅游城项目91%股权和77个万达酒店协议转让给了融创、富力，总价637.5亿元。
注意三位大佬的表情
孙老板和李老板心里都乐开了花。文化旅游只是外包装，附带的廉价土地才是真金白银，简单估算一下，4800万㎡土地换算成地价为830元/㎡，77家五星级酒店平均每家酒店不到3亿，绝对都是白菜价。这些优质资产一并贱卖了，看来首富资金非常紧张，已经到了断臂求生的境地。
首富遇到麻烦了。
万达的特色
不同的房地产公司有不同的强项，碧桂园特色是大片低价拿地造城，万科靠王石的情怀和物业服务而出名，万达的强项在哪里？王老板为什么能够成为全国首富？从公开信息来看，万达公司的特点主要有如下几条：
----商业地产和文旅地产
万达一直自称专注商业地产，2008年更是大手笔投入文化旅游地产。但从投入产业出来看，在经过十多年苦心经营后，这方面的收入始终只占万达总营收的小部分。商业地产的回报周期很长，文旅地产更是需要庞大的资金投入。比如青岛东方影都项目，号称总投资规模为500亿元，实际启动资金需要50亿元，按通常投资贷款比75%计算，这个500亿元的项目，万达实际出资只有12.5亿元，其它的资金缺口通过银行贷款与预售款收入解决。但这种高负债、高资金杠杆模式，有点象八个杯子七盖子的游戏，对资金的快速流转提出了很高的要求。
万达的发展规划凸显了王首富的野心，但不足以使老王成为首富。
----军事化管理
业内流传最多的，是首富的军事化管理方式。虽然首富坚决不承认万达是军事化管理，但看他自己的话：
“万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”
“万达执行能力强，在世界商业史上都很罕见。万达的执行力，不敢说是世界第一，肯定是中国第一。”
众所周知，世界上所有的行业，军队是执行力最强的组织形式。王首富坚持不认为万达是军事化管理模式，那接近军事化管理的是毫无疑问的。
在房地产业界和万达内部流传着一句话：“在万达，只有一个大脑，那就是王首富。”其它的人干什么，就是执行老王的命令。
执行力强，仍不足以使老王成为首富。军队是军队，企业是企业。作者孤陋寡闻，世界上哪个著名企业，是以军事化管理发展的？如果军事化管理能够搞好企业，那倒是好办了。老板们从部队挖几位人才，企业就高枕无忧了。
----勤奋和毅力
王首富每天6点前起床。如果不出差，早上7点半王首富会准时到达北京总部25楼的办公室，开始工作，直到晚上七八点钟下班。每年王首富只给自己一周左右的休假时间，且不是连休。
老王发财后，甚至当了多年首富，依然二十年如一日勤奋工作。这样的坚持和努力，确实值得我们每个人点赞学习，但这仍不足以使老王成为首富。我们社区附近的小吃店，夫妻俩个也是每天四点半就起床，晚上9点多才忙完。全年无休。
----政商关系
王首富的观点是：“亲近政府，远离政治”。他是这么解释的：
“在中国这个国度里边做生意，资源掌握在政府手上，我觉得是不能离开政府，或者叫做不离政府和远离政治这可能更准确一些，从这个角度讲，我们应该是亲近政府的，应该是尊重政府，主动沟通，但是同时比方说不行贿，从这个角度，就是联系，但不是勾结；支持，但不是贿赂。”
首富的意思，他是去帮助政府做业绩，他是清白的。记得以前王石同志也说过类似的话，后来被打脸了。
作者当然相信首富的话，到了这个量级，早就不需要去做那些低级的违法乱纪的事情了。但清白仍不足以使老王成为首富。
这些都不是答案，王首富的核心竞争力在哪里？
核心竞争力
我们不妨自己去找答案。
房地产出富豪，这和时代密切关联。
1994年搞分税制，却没有理清中央和地方的职能和事权。2003年起房地产市场开放，土地财政成为地方政府的摇钱树，官员创造GDP政绩的法宝。房地产行业依附于此，成为富豪的批发生产行业。
看一下万达2001-2016年营收数据，年平均增长率达到36%，简直是世界奇迹，什么巴菲特、索罗斯，统统都靠边去。怪不得业界有句话，干过房地产行业，就很难再进入其它行业，因为实在看不上。
房地产行业如此红火，看一下房地产行业的典型生产流程：拿地--盖房子--卖房子，中间是无数的审批和公章。
拿地是向政府拿地，盖房子是委托建筑公司，卖房子委托专业销售公司或团队。那房地产公司的技术含量就在于三件事：拿地、审批和贷款。或者说，房地产公司的竞争力差异，就在于拿地、审批和贷款的差异。这三项汇总到一起，核心就是权力。
有了权力支撑，就能够拿到最好的地；
有了权力支撑，就能够快速走完审批流程；
有了权力支撑，就能够获得银行巨额授信。
有市级影响的权力，可以支撑市级的开发商。有省级影响的权力，可以支撑省级的开发商，苏宁集团可以把家电卖场开到各国，但苏宁的房地产项目，只能集中在江苏省内。有全国影响的权力，可以支撑全国级别的房地产开发，比如恒大、绿地。
万达的支撑力量如何？如果你跑遍大江南北，就会发现每个省会城市和稍大一点的二线三线城市，在市中心黄金地段大都能看到万达商业广场，一样的设计，一样的施工、一样的商家、一样的管理。这需要非常强势的全国影响力，才能够支撑万达的发展模式。
全国各大城市遍布205座万达商业广场
拿到优质的地块还不算，万达的商业模式还需要比其它开发商更多的资金负担，也就是说万达的负债率高于其它开发商，这就需要更强的银行资金支持。
回到上面的营收图，2016年在其它房地产公司营收大幅增长的时候，万达营收出现了大跌，比2015年2900亿减少了近400亿，王老板应当出现了决策失误。但只要有银行撑着，这样的决策失误并不致命。
毫无疑问，王首富的核心竞争力，在于他有超出其它开发商的某种力量作为支撑。别来问作者是谁，作者也不知道。500家中也就只有那几家，用手指头都能数过来。
小结
首富的日子不好过，其实早就有了信号。
作为王首富儿子的国民老公王思聪不时高调炫富，这完全不符合“闷声发大财”的最高指示。王首富2016年8月直接说：“先定个小目标，赚1个亿。”要知道，无论首相、还是首富，对外的每一句话都不是随便说的，作为对中国国情无比深入了解的王老板，亲自炫富，放出这样高调的话，说明资金链可能出了大问题。
首富变卖资产，应当只是一个开始。
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。有位前任央行高官说“没有那么多坏账,中国哪来那么多富人。”，一语道破了权力财富的神话。
比尔盖茨提升了人类的办公效率，马云改善了中国的商业效率，王卫重新定义了中国的物流业。这样的人成为首富，才是社会的幸事。
真可惜，研究了这么多。作者自己如何实现一个亿的小目标，却仍然没有想明白。
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